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时间的观察，发现如果总而言，国外职工，其是东倭企业，的确事板眼，比华夏这边整好的多。
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但如果是跟擎天比的话，即是田、东倭电气这样的东倭企业，也是有所如的。
又或者说，外国职工的优秀是建立在制度的强制，制度其什么，其就什么，懒耍，如果制度对其没有，或者某项工作属于的职责范围之，其是完全会管的。
但是擎天的职工就样了，们会真正的把擎天当们的家去维护，更有主观能，平里更多的则是考虑整个班组、车间、分厂，分公司、乃至于擎天的利益，而且比这些外国职工更有奉献神。
并且这些特质，在很多华夏企业都能有着很好的现，其是那些老国企的。
这是华夏厚重的历史，庞的国土所带给华夏，种跟国外同的观念。
这种观念，甚至使命，集主义神是可能现在地域狭小，历史薄的国家中。
也正是因为直将那些外国分公司，外国职工当擎天稀松平常的员，甚至需接受育的员，从未如现在真正切肤般受这种歧视和苦。
所以现在，由衷的谢方辰所坚持的这些信念和企业文化。
并没有注意段勇平的表，王东生仍然陷入跟东倭企业资的苦中。
愤愤说：“如果只是这些歧视，们还能忍受，等到们翅膀了，掌真本事之，切的歧视和都会彻底的烟消云散，复存在。但可气的是，这些东倭企业就是将华夏企业腾飞的翅膀给打断，把华夏企业永远限制为打工者，血工厂，利用华夏的源源断的为东倭企业贡献。”
“这哪是什么作，明明是隶主对隶的剥削！”
以跟东倭公司作成立的燕京端公司为例，从产业层次讲，这样的资零部件生产企业，是在东倭整机企业入华夏市场随之而的，其主业务是向在华夏的东倭整机企业供应零部件。
而因为国为了保持外汇平衡，所以规定资企业能低于50％，所以燕京端公司的产品除了供应东倭在华企业之外，其余产品均已低价返回到东倭。
这就将东倭方面对企业的控制权给现了，哪怕从表面看，资公司的股份是东倭和华夏各占半。
因为资公司的销售对象全部都是东倭公司，公司自然就掌着至关重的定价权，其将资公司所生产的产品，全部都设置成个很低的价格，让资公司几乎都没有利可言，燕京东方电子厂更是没有什么的话语权。
而对于企业说，另个十分重的东西——技术，也在公司的手中掌着。
比如说，生产端子的核心是模，这些模在早期的时候，全部都是从东倭方面直接引，并没有说将技术图纸给资公司，由资公司研发生产。
并且公司对于燕京东方电子厂派到东倭实习的研修员，授模技术，只让参观。
如此，燕京端公司说起是资公司，但实际只是公司在华夏的个加工厂而已。
然而更可恨的是，就这么作了两年之，觉得应该让端公司再往发展，有自己的核心技术，有自己的市场，摆脱公司的控制。
结果公司居然同意，说什么产能有限，哪怕是想筹钱，注资到资公司中，增加生产线也行。
最还是拍了桌子，说行的话，就拍两散，各各的子，公司这才算是松，允许发展华夏客户，并且分成比例，从五五成了六四开。
除此之外，燕京松公司也是个很好的例子，松公司对资公司的限制就更多了，资公司的架构也更板些。
松公司对资公司的所有技术输都是免费的，是需收取技术转让费和提成费的。
这就很有意思了，为什么搞资公司，就是看了松企业的技术吗，结果可好，资公司用松的技术，居然还技术转让费和提成费的。
